人力数字化

定位

以 HR 业务为原点、以产品与数据为工具的人力数字化实践者，4 年来围绕 HRIS 与人力数据场景，完成从需求分析、指标体系设计到驾驶舱产品落地的完整闭环。

业务视角

HR 数字化不是「上系统」，而是把 组织 · 编制 · 薪酬 · 人才 这些业务语言，翻译成可治理的指标口径与可行动的决策洞察。

正在寻找

HRIS / HR 产品经理方向的机会 —— 用业务理解加产品方法，把人力数据变成组织的决策力。